Стили работы в команде и организационная культура




Стили работы в команде характеризуют то, как, каким способом, опираясь на какие свои сильные стороны, сотрудник справляется со стоящими перед ним задачами. Работая в команде, сотрудник может исполнять различные роли, которые собственно и характеризуют его модели поведения в рабочей ситуации - это "социальная функция личности, нормативно ожидаемые способы поведения человека в малой группе". В нашей работе мы использовали классификацию командных ролей, предложенную Белбиным. Стиль, в отличие от роли, понятие более общее. Традиционно под стилем понимают устойчивую систему способов деятельности, обусловленную индивидуально-психологическими особенностями индивидуума.


Под стилем работы в команде мы понимаем набор способов и средств взаимодействия и построения отношений с другими сотрудниками в рамках трудовой деятельности, обусловленный индивидуально-психологическими особенностями индивидуума. Таким образом, понятие стиль работы в команде включает в себя не только функцию индивидуума в коллективе, но и его индивидуально-психологические особенности, которые обусловливают то, какую функцию будет выполнять сотрудник в команде.


Сотрудник предприятия в процессе социализации и адаптации к новому месту работы вырабатывает или выбирает наиболее удобный для него стиль. По результатам, полученным в наших исследованиях, на этот выбор влияют несколько групп факторов: индивидуально-психологические особенности; возможности сочетания разных моделей поведения между собой; ситуативные факторы - структурированность задач, отношения руководителей и подчиненных, наличие властных полномочий.


Первый фактор - индивидуально-психологические особенности. Обнаружены связи между особенностями индивидуума и его способностями исполнять ту или иную роль. Это значит, что индивидуально-психологические особенности сотрудников являются предпосылкой для выбора ими того или иного стиля работы в команде. Кроме того, значимой для выбора стиля оказалась ориентация сотрудника на отношения или на задачу.


Второй фактор - возможность сочетания разных ролей одним членом команды. Перечислим непротиворечивые сочетания ролей, т.е. внутренне непротиворечивые стили работы в команде: а) Критик, Душа команды, Финишер; б) Дипломат, Критик, Душа команды; в) Мотиватор, Дипломат, Координатор; г) Генератор идей, Критик, Исполнитель.


Третий фактор - требования ситуации, куда вошли: а) особенности ситуации в команде - структурированность задач, характер отношений подчиненных и руководителей, наличие властных полномочий; б) представленность в команде ролей, т.е. то, какие роли, играют другие члены команды; в) репертуар ролей, которые играют руководители подразделения.


Особое значение для выбора сотрудником стиля работы в команде играет культура организации, в которой эта команда существует. Было обнаружено, что в организациях с культурами отличающихся типов преобладают разные стили руководителей и разные стили рядовых сотрудников. Как показано в теоретической части работы, организационная культура является механизмом и результатом адаптации организации к внешней среде, а стиль работы в команде является механизмом и результатом адаптации сотрудника к условиям труда в данной организации. Т.е. организационная культура, являясь системой более высокого уровня по отношению к стилям работы в команде, влияет на выбор стиля сотрудником организации. Это объясняет эмпирически выявленные различия стилей работы в команде, принятых в организациях с отличающимися организационными культурами.


Михеев Ю.А.



Также читайте:

 
Поиск по сайту

Популярные темы

Новые тесты

Это интересно
2010-2017 Psyhodic.ru
Все замечания, пожелания и предложения присылайте на admin@psyhodic.ru