Поиск по сайту


    

Управление трудовой мотивацией в различных типах организационной культуры




Исследование потребностных ориентаций сотрудников в организации важно для обоснования выбора управленческих средств мотивации персонала. Управление мотивацией работников в процессе их труда является одной из составляющих организационной культуры. Существуют большие индивидуальные различия в потребностях личности.

Цель работы - анализ взаимосвязи между типом организационной культуры и характеристиками потребностных ориентаций сотрудников с целью обоснования выбора управленческих средств мотивации персонала. Методы исследования: опросник "тип организационной культуры" Ханди, опросник по мотивации из книги "Организационное поведение" Ф.Лютенса, полуструктурированное интервью.


Относительно потребностных ориентаций сотрудников выяснилось, что самая удовлетворенная потребность это "базовая потребность". Самой неудовлетворенной потребностью оказалась потребность самоактуализации. По результатам интервью удалось получить данные о том, что если в организации преобладает авторитарный тип организационной культуры, менеджер использует следующие методы мотивирования персонала: экономический метод, метод проектирования и перепроектирования работ ("обогащение труда").


Если же в организации преобладает деловая организационная культура, менеджер использует в основном метод проектирования и перепроектирования работ; метод вовлечения работников. Выявлено, что в данных организациях преобладает авторитарная и деловая организационная культура. Корреляции между потребностными ориентациями и типом организационной культуры не выявилось.


Анализ выбора средств мотивирования менеджером персонала показал, что, как правило, в организациях, где преобладает авторитарная организационная культура, менеджеры в основном ориентированы на систему материального вознаграждения за исполненную работу. В деловой организационной культуре мы видим, что менеджеры используют другие методы, а именно метод обогащения труда и вовлечение работников к самому процессу организации его труда и управления им.


Нами были сделаны следующие выводы: менеджеру в авторитарной организационной культуре, где сотрудники стремятся к самоактуализации, необходимо при разработке системы вознаграждений учитывать пожелания и предложения работников, поддерживать любые виды инициативы сотрудников организации, привлекать исполнителей к самому процессу организации его труда. Если менеджер выбирает адекватные средства мотивирования сотрудников, которые отвечают их потребностям, то это значительно повысит бы эффективность деятельности организации и удовлетворенность трудом сотрудников.


Колобова А. А.



Также читайте:

 
2010-2016 Psyhodic.ru
Все замечания, пожелания и предложения присылайте на admin@psyhodic.ru