Психологические аспекты управления мотивацией в условиях нестабильного общества




В работе предполагается рассмотреть особенности управления мотивацией в условиях нестабильного общества на примере современного российского общества.

Для этого необходимо проанализировать основные мотивационные концепции, выделить особенности трудовой мотивации в настоящее время, сопоставить разработки в области теории стимулирования к труду с ситуацией и выявить наиболее эффективный подход к проблеме.


В настоящее время, когда в стране произошли политико-экономические изменения, получившие название нестабильного общества, ни у кого не вызывает сомнения необходимость и важность мотивации.


Реально на практике руководители не обходятся без мотивации, но стихийное использование не всегда эффективно. Поэтому необходимо разработать теоретические основы, используя реальные практические возможности с целью разработки действующей программы.


Мотивация в управленческой деятельности - это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации. Одна из основных задач менеджера - создать побудительные стимулы для человека, при которых у него возникает желание работать так, чтобы содействовать достижению целей организации.


Научные разработки теории управления начались в ХХ веке. Психологические концепции трудовой мотивации создавали Тейлор, Мэйо, Маслоу, МакКлеланд, Герцберг, МакГрегор и другие.


Не менее важной является проблема соотношения поощрения и наказания. В условиях современного реформируемого общества угроза наказания стала едва ли не единственным видом мотивации. В результате в настоящее время остро стоит вопрос преобладания имитации деятельности.


Особенности мотивации современного российского работника сводятся к следующим:


- желание иметь гарантированную заработную плату при низких интенсивности и качестве труда,

- иждивенческий подход к труду, консерватизм, нежелание воспринимать инновации, нежелание повышать квалификацию,

- стремление к высокому материальному доходу как глобальная мотивация снижается,

- важным для многих трудовых групп являются совместность труда, доброжелательность отношений, личностный рост, сохранение здоровья.

В то же время, руководители не уделяют должного внимания управлению мотивацией персонала. Не учитывается современный уровень развития работников и необходимость индивидуального подхода к ним.


Таким образом, в современном российском обществе проблема мотивирования персонала обозначилась особенно остро.

Наиболее эффективный подход к управлению мотивацией в условиях реформируемого общества должен отвечать следующим требованиям:

- при мотивировании персонала необходимо учитывать индивидуальные особенности каждого работника,

- необходимо предоставить работникам возможность удовлетворять определенные активные потребности посредством выполнения производственных задач,

- поощрение должно соответствовать вкладу работника, быть безотлагательным и публичным,

- наказание не должно быть скоропалительным,

- материальное стимулирование должно соответствовать вкладу работника и расцениваться им как справедливое.


Жулидова М.Ю.



Также читайте:

 
Поиск по сайту

Популярные темы

Новые тесты

Это интересно
2010-2017 Psyhodic.ru
Все замечания, пожелания и предложения присылайте на admin@psyhodic.ru